■　いま、必要なのは「働きたい」という内発的な動機付け

記事の中でも指摘されていましたが、大手企業を中心に
女性の出産・育児の”支援制度”は、かなり手厚く整備されてきています。

しかし、肝心の女性自身がブレーキをかけている。
あるいは、制度をめいいっぱい使い切ることに意識が向いて
肝心のキャリアや仕事について、受身になってしまっている。

これは、女性活躍支援の焦点がが制度という”ハード”から、
女性のキャリア意識という”ソフト”に移ってきたことを意味しています。

すなわち、働くことの意味や目標をきちんと持ってもらう。
内発的な動機付けを、自ら行えるようサポートしなくてはならないということです。

■　なぜ働くのか、何を目標に仕事をするのか。
　
大多数は管理職になれず、給与も上がらない時代、
多くの働き手にとって、「昇格」「昇給」を目標に
がむしゃらに働きつづけることは困難になりつつあります。

そんな時代、働くことの意味や、仕事を通じて目指す目標は
自分自身で考え、答えを出さなくてはいけなくなってきました。

この問題は、本来は男性も共通に持っているはずの課題ですが、
女性の場合はライフイベント期にそういった課題が顕在化するため、
「やり玉にあげられている」という側面もある、と言えるのではないでしょうか。

 

これからの時代の雇用のあり方、キャリアの描き方について、