管理職手前層の女性社員向け研修

対象者	管理職手前層の女性社員（管理職登用が期待される中堅社員）
実施時間(目安)	終日、半日×3日程　など
推奨人数	1クラス24名程度　※人数については応相談
受講対象者の選定方法	・管理職手前層の女性社員　うち希望者・上長推薦／部門推薦・人事部による指名　など
実施形式	集合、またはオンライン

研修の効果

目安	内容
AM(3時間)	■イントロダクション
	■30年前になかったもの　過去の変化から今後の社会環境や自分自身の変化をイメージ
	■なぜ女性活躍なのか　すでに平等？ジェンダーギャップ等の観点から考える女性活躍の必要性
	■ライフ・ポートフォリオとは　時間の使い方が自分の人生を作る　～時間という財産の配分・運用～
	■働き方の３つの志向／各志向の良い＆残念なタイプ　多様なキャリア観の理解　自身の理想の働き方とは
	昼休憩
PM(3時間)	■３つのキャリア目標＋1 　会社の中での価値提供・目指す方向性とは
	■キャリアの「積み上げ」と「幅出し」　経験の「積み上げ」だけではないキャリアの在り方
	■リーダーシップの３類型　自分なりのリーダーシップのスタイルをイメージ
	■昇進・昇格をめぐる感覚　キャリアアップの捉え方について上司との認識差を理解
	■振り返り／まとめ

※内容や時間は一つの事例です。ご要望に応じてご提案させていただきます

「管理職は絶対に向いていない」「荷が重すぎる」と思っていましたが、今後の長い職業人生を思うと、いずれチャレンジしてみようという思いが湧いてきました

キャリアにおける意識が変わりました。「キャリアアップはしたいが家族を一番にしたいから無理だろう」と考えていましたが、これからの社会変化に対応し、自分の人生をさらに良くするために、3年後、5年後の方向を見定め、準備をしていこうと思います

研修を通じて、管理職に対するネガティブなイメージがポジティブに変わりました。管理職になることに不安や能力の無さを感じていましたが、自分がイメージしていた強いリーダー像が全てではなく、人それぞれに見合ったマネジメントの姿があると認識が変わりました

今まで「決められない」と今後について考えることを避けてきたが、自分がどうありたいか、どのように働きたいか、長期的な目標を定めることが行動に繋がることを改めて意識することができた

これまでも新しいことにチャレンジして能力を高めたいという気持ちで業務に取り組んできたが、セミナーを受講して今まで以上にキャリアを積むことへの意欲が高まった

参加前は自分の考えや今後の働き方が不明確でしたが、研修を受講したことで刺激を受け、ステップアップへのスイッチを押してもらったように思います。上司に研修の報告をした際にも、顔つきが変わったね！と言われました。時短勤務でもキャリアを諦めることなく、全力で取り組んで行こうと思いました

　建設・通信サービス・金融　など

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