女性活躍推進の施策検討のため、本内容を急いで知りたいという場合は、電話またはオンラインミーティングにてご説明いたします。

　詳細はお問い合わせください。

■ 女性活躍を進める5つのファクター

　女性活躍推進について考えるとき、主なファクターは５つあると言えます。

　・　女性本人（意識・スキル）

　・　会社方針／トップのコミットメント

　・　上司（管理職、職場における支援者）

　・　職場の環境（組織風土、評価・処遇等）

　・　女性のプライベート面での支援者・環境　（配偶者や育児支援の環境）

　女性本人へのアプローチと会社方針は、

　どの企業でもまず率先して手を付け、発信を行っている部分です。

　しかし、なかなか取り組みが進まない・・・・それは、なぜでしょうか？

■ 現場のマネジメントが女性の成長を阻害する

　「十分なポテンシャルがあるにも関わらず、チャレンジにしり込みしてしまう」

　「いや、登用の候補になるような能力ある女性が育ってこない」

　「せっかく能力も成長意欲もあるのに、出産を機に急にトーンダウンしてしまった」

　「復帰後、最初はやる気を見せていたのに、どうも最近はそうではないようだ」

　この背景には、5つのファクターが複雑に絡まりあっていますが、

　一番大きな影響は「上司」・・・

　 よかれと思っての上司の「配慮」」や「手心」が、却って女性の成長を阻害しているのです。

■ キャリア観の多様化について来られないマネジメント層

現場のマネジメントによるブレーキは、それだけではありません。

「多様なライフイベントを織り込みながら働き続けること」

そのために、今の働き手のキャリア観は多様化を続けています。

一方、そういった部下たちを指導するマネジャー層の多くは

「キャリア観は多様でありうる」という事実すら、うまく納得できていません。

本セミナーでは、女性活躍推進をひとつの入り口として、

社会環境の変化にともなう働き手のキャリア観の多様化を整理したうえで、

現在、上司―部下間でおきているコミュニケーションギャップを構造的に説明します。

右肩上がりの昇進・昇格・昇給が保障されない時代、

仕事最優先のキャリア観での指導・育成には限界があり、また副作用も生じます。

ダイバーシティの要素として「多様なキャリア観」を取り上げながら

これからの人材育成の在り方と、マネジメント層の部下指導のポイントをご紹介します。

・女性活躍を進める5つのファクター

・時代の変化に伴うキャリア観の多様化

・マネジメント層と若手層のすれ違い

・「バリバリ働く社員」偏重の罠

・これからの時代の部下指導の在り方

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