”持続可能な”ワークライフバランス、女性活用を～
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女性の社会進出が進み、いまや結婚・出産後も仕事を続けることは当たり前になりつつあります。それと同時に、企業における「女性活用」「女性支援」の制度は、手厚くなる一方です。
同時に、昇進・昇格というキャリアパスが開け、支援制度も充実してきているにもかかわらず、いまひとつ”煮え切らない”女性たちがいる・・・という人事ご担当者の悩みも耳にします。
どうして、こういったギャップが生まれてしまうのでしょうか？
■ 人によって異なる、ワークライフバランスの”バランス点”
これまで企業では、会社に忠誠をつくし、昇進・昇格を目指して働く「モーレツ型サラリーマン」・・・いいかえるなら「ビジネス重視型」の人材を前提に経営を行ってきました。
ですが、女性の社会進出と同時に、「仕事優先が当たり前」「昇進・昇格を目指すのが当たり前」という考え方は、必ずしも一般的ではなくなりました。
「ライフステージに応じて仕事のウェイトをかえながら、
一歩一歩、ステップアップしていきたい」と考える、バランス重視型
「プライベートを重視しながら、自分のペースで働きたい」という、ライフ重視型
これらの「働き方の志向」の違いを理解し、それぞれの悩みに応じたサポートが必要です。
「働き方の志向」を無視した一律の対応では、よかれと思って行った施策が却って誤解や不信感を生む結果にもなりかねないのです。
▼ 各タイプの特徴とそれぞれの「悩み」の詳細については下記資料をご覧ください
■ ”フェアネス”に基づく、持続可能な施策の設計を
同時に、企業は利益創出を目標に動いている組織（チーム）です。
CSR上、女性活用が求められるのは当然のこととは言いながら、「女性活用」が利益を度外視した女性向け福利厚生になってしまっては、本末転倒です。
必要なのは、ビジネス重視型・バランス重視型・ライフ重視型それぞれに応じた、複線型の選択式キャリアパスです。
同時に、より多くの人材を、大きな付加価値を生むメンバーとして育成するためには、キャリア教育を通じた啓発活動も求められます。
多くの女性が働く事が”当たり前”になったいま、企業の「女性活用」「ダイバーシティ」とは、単なる保護施策ではない、経営視点での利益創出につながるものでなくてはなりません。
▼現在の「女性活用」の課題と、その対応策については下記資料をご覧ください
私たちは、ライフとキャリアを俯瞰する『ライフ・ポートフォリオセミナー』を通じて
企業と個人、双方が幸せに働けるキャリア形成を支援しています。
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